Planst du einen Strategie- oder Teamworkshop, ein Team Retreat oder ein Offsite? Als Coach und Moderator unterstütze ich dich mit einer Moderation dabei. Ich empfehle passende Methoden, entwerfe eine maßgeschneiderte Agenda und moderiere das gewählte Format. Zusätzlich führe ich agile Retrospektiven und Lessons-Learned-Sessions durch, dokumentiere die Ergebnisse und die nächsten Schritte, damit dein Team effizient weiterarbeiten kann.

Auf dieser Seite findest du Informationen darüber, wie ein Workshop-Design entwickelt wird, bei welchen typischen Anlässen die Durchführung eines Workshops sinnvoll ist, welche Arten von Workshops ich moderiere, welche Ergebnisse du von einem Workshop erwarten kannst und warum es vorteilhaft ist, eine externe Moderation zu beauftragen.

Um sicherzustellen, dass ein Workshop effektiv und zielgerichtet durchgeführt wird, ist die Auswahl geeigneter Methoden und die Einbeziehung der Teilnehmenden in die Planungsphase entscheidend. Deshalb setze ich einen Online-Kick-off mit dem gesamten Team vor dem Workshop an. In dieser Sitzung überprüfen und verfeinern wir gemeinsam die Herausforderungen, die im Briefing genannt wurden. Erst nach dieser Abstimmung wird das endgültige Workshop-Design festgelegt.

Dafür kann ein Workshop oder eine Moderation sehr sinnvoll sein!

[ 01 ] Rollen- & Verantwortungsklärung

Nicht sauber verteilte Verantwortung sowie unklare Rollen führen in sehr vielen Fällen zu Missmut und dem Scheitern von Projekten oder ganzen Teams. Lass uns das z.B. durch einen Rollen- und Verantwortungsdialog oder ein Role Model Canvas Workshop in Deinem Kontext auflösen.

[ 02 ] Com·mit·ment

Du strebst danach, gemeinsam mit deinem Team Ideen und Verbesserungsvorschläge zu einer Herausforderung, einem Projekt, einem Produkt oder einem Design zu erarbeiten. Die Erfolgswahrscheinlichkeit einer Umsetzung erhöht sich mit zunehmendem Grad der Beteiligung. Daher ist ein Com·mit·ment Workshop in Projekten unabdingbar.

[ 03 ] Vision- & Misson Statement

Du planst, gemeinsam mit deinem Team tragfähige strategische Entscheidungen zu treffen, um die zukünftige Richtung eines Projekts oder Bereichs zu justieren. Dies umfasst die Definition einer Vision, einer Mission, einer umfassenden Strategie sowie einer Roadmap mit Projekten und zugehörigen Aufgaben.

[ 04 ] Lessons Learned

Du beabsichtigst, mit deinem Team aus vergangenen Projekten zu lernen. Durch die Analyse und Dokumentation von Erfahrungen identifiziert ihr Verbesserungspotenziale und entwickelt Handlungsempfehlungen für zukünftige Aufgaben.

[ 05 ] Individuell zugeschnitten

Maßarbeit: Ich entwickle und leite maßgeschneiderte Workshops und Trainings, bei denen ich modernste Methoden einsetze. Dazu gehören “Training from the Back of the Room”, multisensorische Techniken (angelehnt an Milton H. Erickson) und aktuelle Embodiment-Konzepte, basierend auf den neuesten neurowissenschaftlichen Erkenntnissen.

Ich kann dir und deinem Team dabei helfen, durch spezifische Workshops und Moderationen effektiver zu werden. Zum Beispiel können wir unklare Rollen und Verantwortlichkeiten klären, was oft zu Missverständnissen führt. Mit einem Commitment Workshop könnt ihr gemeinsam Ideen entwickeln und die Erfolgschancen eurer Projekte steigern. Ich unterstütze euch auch bei der Entwicklung einer klaren Vision und Mission, sowie beim Lernen aus vergangenen Projekten, um zukünftige Fehler zu vermeiden. Meine Workshops sind maßgeschneidert und nutzen moderne, effektive Methoden, um eure Ziele zu erreichen.

Ich arbeite auf Deutsch und auf Englisch, deutschlandweit und je nach Auftragsklärung können auch virtuelle Sessions durchgeführt werden.

Ich freue mich darauf, Dich kennenzulernen!

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